管理者としての考え方１ すべての仕事に具体的な期限を設ける

令和元年、現職の立場では経営者側の意見がいろいろと聞く機会がある。また、いつも近くにいる社長はオーナーの親族などではなく、営業からの叩き上げということもあり、現場での考えと実際にやってきた経験を踏まえた意見が聴け参考にするべきことが多くあると思う。

その中でも、「管理者としての考え」を目下、第一の部下（管理者としての素質が今のところ薄い）に叩き込んでいる最中なので、たくさん意見が聞こえてくる。

そこで、少しずつでもメモしていく。

すべての仕事（事項）に具体的な期限を設ける。

　小さなことは今日中が期限。少し手間のかかることは明確に何日までにと目標を決める。とくに相手が絡む事がらは期限を曖昧にしがちなので気をつける（業社に見積りをいつまでに出させる。部下に○○をいつまでやらせる。など）。

　⇒タスク管理